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Planeamento Estratégico do RH
O planeamento estratégico de RH vincula a gestão de RH directamente ao plano estratégico da sua organização.
A maioria das organizações de médio a grande porte tem um plano estratégico que as orienta no cumprimento bem-sucedido de suas missões. As organizações rotineiramente completam planos financeiros para garantir que atinjam os objetivos organizacionais. Embora os planos de força de trabalho não sejam tão comuns, eles são igualmente importantes.
Mesmo uma pequena organização pode desenvolver um plano estratégico para orientar as decisões sobre o futuro. Com base no seu plano estratégico global, a sua organização pode desenvolver um plano estratégico de RH que lhe permitirá tomar decisões de gestão de RH agora para apoiar a direção futura da organização. O planejamento estratégico de RH também é importante do ponto de vista orçamentário para que você possa incluir custos como recrutamento e treinamento no orçamento operacional da sua organização.
A gestão estratégica de RH é definida como a integração de recursos humanos, estratégias e sistemas de gestão para alcançar a missão geral, estratégias e sucesso da empresa, ao mesmo tempo em que atende às necessidades dos funcionários e outras partes interessadas.
Parte do planejamento estratégico é definir a missão, visão e valores da sua organização.
O seu plano estratégico de RH deve estar alinhado com a sua Missão, Visão e Valores.

Nós iremos:

• Introduzir o Planeamento Estratégico de RH;
• O Processo de Planeamento Estratégico da Gestão de RH;
• Documentação do Plano Estratégico de RH;
• Implementação do Plano Estratégico de RH.

Porque um Plano Estratégico?
O objetivo geral do planeamento estratégico de RH é:
• Garantir recursos humanos adequados para cumprir os objetivos estratégicos e planos operacionais da sua organização – as pessoas certas com as competências certas no momento certo;
• Acompanhar as tendências sociais, económicas, legislativas e tecnológicas com impacto nos recursos humanos da sua área e do sector;
• Mantenha-se flexível para que a sua organização possa gerir a mudança se o futuro for diferente do previsto.