Formação de líderes

Porquê Formação de Liderança e Desenvolvimento?
O que é o Treinamento de Liderança?
Leadership training and development helps identify high-potential individuals that are likely to become leaders and extends the capabilities and knowledge of individuals who already perform leadership roles.
Os líderes podem precisar de treinamento em soft skills e hard skills, dependendo dos desafios atuais da sua organização.
Por exemplo, os novos e futuros líderes podem precisar de desenvolver competências como a escuta, a resolução de conflitos e a gestão do tempo, para que possam desempenhar o seu papel.
Os líderes seniores, por outro lado, podem precisar de formação para acompanhar as novas tendências e tecnologias, como a Inteligência Artificial e a Realidade Virtual, para que possam definir melhor a visão global da empresa.

Benefícios de se inscrever num curso de liderança
A maioria dos líderes foi contratada devido à sua formação académica ou experiência profissional. De qualquer forma, é importante habituá-los à sua organização e construir as competências de liderança específicas que o seu negócio exige. É por isso que inscrevê-los em um programa de treinamento de liderança personalizado para atender às suas necessidades organizacionais é crucial.

Por que investir em desenvolvimento e treinamento de liderança?
A primeira razão imperiosa é o crescimento. Se os seus líderes não estiverem comprometidos com o desenvolvimento pessoal e profissional constante, a sua organização acabará por estagnar.
Isso foi articulado na Lei da Tampa, a primeira lição de As 21 Leis Irrefutáveis da Liderança, de John C Maxwell, que afirma que a capacidade de liderança é um limite para a eficácia da organização.
A segunda razão imperiosa é a gestão da mudança.

• Finalmente, a quarta razão convincente para investir na formação de líderes é a lacuna de liderança – o fato de que as organizações estão lutando para preencher cargos de liderança.

De acordo com um relatório recente da Harvard Business School, três forças poderosas estão redefinindo a natureza do trabalho e criando uma necessidade de treinamento de liderança:
• Globalização rápida: Até 2025, a maioria das empresas públicas Forbes Global 2000 estará sediada em mercados emergentes. Tal exigirá que os líderes desenvolvam novas competências para ultrapassar as fronteiras físicas e culturais e liderar equipas além-fronteiras.
• Ascensão dos trabalhadores remotos: Dentro de uma década, metade da força de trabalho dos EUA será composta por empreiteiros e freelancers. Os líderes terão de aprender não só a gerir equipas dispersas, mas também a envolvê-las e uni-las.
• Diferenças entre gerações: A Geração Y (Millennials) e a Geração Z estão ascendendo a posições de liderança e trazendo novas ideias relacionadas ao trabalho e à aprendizagem. Isso coloca pressão sobre as abordagens tradicionais de liderança e requer treinamento para superar as diferenças.

Para descobrir quais cursos de liderança podem beneficiar melhor sua organização a partir de uma ampla gama de programas de treinamento de liderança que podemos oferecer, exploraremos como sua organização pode se beneficiar de um curso de liderança bem projetado.
1. Ajudará a aumentar a produtividade do trabalho da sua equipa;
2. Irá ajudá-lo a angariar futuros líderes de equipa para a organização empresarial;
3. Diminuirá a rotatividade de funcionários;
4. Aumentará o envolvimento dos colaboradores;
5. Estilos de liderança melhorados;
6. Você será capaz de tomar decisões mais sábias;
7. Você aprenderá melhores maneiras de influenciar as pessoas;
8. Você aprenderá melhores maneiras de construir uma equipe forte e unida;
9. Melhorará as competências básicas de comunicação;
10. Você aprenderá técnicas de gestão de conflitos;
11. Você aprenderá a arte de negociar eficazmente com as pessoas;
12. Você ganhará mais autoconfiança ao liderar uma equipa;
13. Você será capaz de interagir com outros líderes;
14. Você será capaz de formular e implementar estratégias de liderança de forma eficaz;
15. Você será capaz de criar políticas amigáveis aos funcionários dentro da organização.

Como observam Vroom e Jago (2007):
"Praticamente todas as definições de liderança partilham a opinião de que a liderança envolve o processo de influência"